湖南福彩网开乐彩开奖:中高層管理者核心管理技能培訓

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【課程背景】

在當前嚴峻的經營環境下,公司對公司的管理人員的管理寄予了很大的期望,他們擔任著打造中堅團隊的重任,但在實際管理中,我們經?;岱⑾炙塹墓芾矸椒ê凸ぷ魎悸?、理念總仍就比較落后,還是采用以前簡單及粗暴的管理方式,所以在工作中總是出現一些這樣的情況:

1.對自已的管理角色的認識不太清楚及搞不清自已職責,所以造成無部門工作計劃或難執行計劃

2.不知如何去激勵下屬的積極性,提高下屬的工作效率

3.不知如何去培育和與指導下屬

4.不知如何去控制和發現問題

如何避免這些現象呢?就需要管理人員系統學習管理方法與技巧,在實踐中不斷提升,才能帶領團隊創造最佳業績。

【培訓特色】

以實戰為標準,以內容為核心,并結合現場互動、討論等多種授課方式,從而達到知行合一,促進學習效果。

【培訓目標】

1.明確中層干部的角色定位、心態與任務

2.建立管理的基準,透過管理循環PDCA,有效控管部門事務

3.激勵部屬積極的工作態度,領導團隊發揮組織效能

4.了解培養人才的重要,對部屬進行工作中的教導與訓練

【培訓對象】企業高層層管理人員、新晉升的管理人員和公司后備干部

【培訓時間】5天(6H/天)可根據企業實際情況調整時間

【培訓方式】課堂講授、案例分析、角色扮演、情景模擬等

【培訓大綱】

第一講   管理認識篇(6課時)

一、中層管理在企業發展中的作用

二、中層管理常見的思想與管理誤區

三、管理者在企業中的360度的任務

四、管理者技能

1.自我管理

2.工作管理

3.人員管理

4.現代環境下管理者的挑戰

案例:管理誤區與觀念突破

思考:管理者與非管理者差異在哪里

第二講   自我管理篇(6課時)

一、管理者的心智修煉

1.成功公式探討

2.三級光明思維

3.成功人士的七個習慣

4.管理者人生事業5個階段

5.管理者人生事業6大目標規劃

6.經營你自己,這個世界上沒有打工者

7.像鷹一樣飛翔

二、時間管理

1.時間的價值探討

2.職員時間價值分析

3.“忙盲?!鋇腦?/span>

4.合理的時間配置

5.如何有效利用時間

  目標系統圖、年度計劃、周計劃、工作日志

第三講   工作管理篇(6課時)

一、目標管理法

1.MBO 的四大步驟—管理的過程就是管理下屬達成目標的過程

2.目標的實戰定義與好的工作目標的條件

3.下屬的工作目標的三大來源

4.如何分解職能部門的工作目標

5.目標衡量的要求與依據

二、有效分配工作與監督

1.分配工作的好處

2.如何給下屬布置工作任務

3.走出分配工作的誤區

4.工作監督的技巧與方法

案例:如何制定部門工作計劃

角色演練:如何給下屬布置任務

第四講    員工管理篇(6課時)

一、員工的激勵

1.激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多管理者不會激勵

2.案例討論:兩個小女孩只有一個橘子

3.需求的三大特點

4.常用的激勵原理

5.激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論

6.管理者常用的激勵方式

7.管理激勵的百寶箱

案例:如何理解領導意圖?

角色演練:如何化解跨部門之意見對立

二、員工的輔導與培育

1.企業為什么要輔導培育員工

2.輔導員工的技巧與方法

3.不同類型的員工如何輔導

4.現代企業的培訓體系

第五講    團隊建設篇(6課時)

一、三種團隊和四種現象

二、團隊發展的四個階段

三、高績效團隊的七個特征

四、如何發揮團隊協作

五、如何管理和領導團隊

案列:如何整合不同意見,建立共識

體驗:團隊堡壘或七巧之板活動

【老師簡介】

鄧長青老師曾在國有大型央企——神華寧夏煤業集團從事現代企業管理和培訓管理工作30年,現任寧夏企業培訓協會會長、銀川長青企業培訓學校校長,人力資源和社會保障部注冊高級企業培訓師。

在長期的企業管理和培訓管理實踐中,鄧長青老師精心研發的《企業培訓管理標準化體系建設教程》、《企業高層管理團隊魅力領導藝術與用人激勵培訓教程》、《企業中高層管理人員核心管理技能培訓教程》、《企業班組建設及班組長能力素質提升培訓教程》、《企業員工隊伍職業素質提升培訓教程》、《戶外體驗式“高績效團隊”拓展訓練教程》、《企業內訓師職業化塑造教程》等七大類課程體系20多門培訓課程,從2013年開始至今,受訓企業達1200多家,授課上千場次,受訓學員達12萬多人次,“實際、實用、實效”的培訓效果贏得了廣大客戶的長期培訓合作和學員一直好評。

為了保證七大培訓課程體系的高品質與專業度,鄧長青老師潛心研究世界500強企業GE、寶潔、原摩托羅拉、松下電器、強生、西門子、惠普等世界著名企業先進的培訓理念和課程體系建設,多次帶隊到國內的北京投資集團、海爾集團、海信集團、青島港、青島啤酒、東方電氣集團、上海寶鋼集團、上海通用公司、上海大眾公司、中石油、中石化、聯想集團、聚成集團以及清華大學、北京大學、上海市委黨校等100多家企業及高等學府考察學習,調查研究,認真借鑒寶貴經驗,并常年深入國內大中型企業和地方工業園區調研、授課,為各類企業“一年打基礎、兩年見績效、三年上臺階”提供了強有力的人才保障。

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