中国福利彩票开乐彩:精益物流與供應鏈管理優化策略

模拟开乐彩 www.opgwt.com 課程背景:

諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說:“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭,而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業戰略資源管理范疇。世界500強企業供應鏈運營背后有著怎樣的秘密?

管理大學彼得·德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”。物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域,如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海?日資、美資企業物流成本為何不到國內企業50%?

2013,企業在面對增長回落、成本高漲、經營環境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業家的變老等系統性及非系統性風險的同時,響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不準確等困惑,但愿在此課程與您的探討中產生正面的思考!

課程收益:

※系統認識全球最先進供應鏈集成管理思想

※具備在各方利益相關者中找到平衡的思維

※識別自身供應鏈風險能力

※領悟用精益手法決策管理的奧妙

※了解物流與供應鏈管理理念、工具

※掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點

※分享優秀企業供應鏈管理的最佳實踐

課程時間:2天,6小時/天

授課方式:互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

授課對象:企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等(若內訓或集體學習,現場探討降庫存、提高周轉率、壓縮滿足需求周期,效果更佳)

課程內容:

第一講:當今國內國際商業環境的變化促使企業變革

◇國際商業新環境讓“變革優化”成為不二選擇

◇國內促使企業?;泳緄牧笄魘?/span>

◇供應鏈優化為何稱構建企業核心競爭力的武器

◇LMandSCM國際發展現狀與趨勢

第二講:物流和供應鏈基礎--中糧“產業鏈好產品”背后有什么玄機

◇物流就是運輸嗎

◇供應鏈和供應鏈管理是什么(定義、圖示、廣義)

◇供應鏈認知的五大誤區

◇精益是什么

第三講:供應鏈的戰略設計思路---優秀企業供應鏈運營的秘密(上)

◇系統規劃思想

案例:新日電動車廠址選擇、日照鋼鐵、FMCG、晉億螺絲、美加捷、亞馬遜……

◇以客戶為中心

案例:美的與中興區別、小米手機、京東商城

◇DecouplingPoint點的設計合理

圖示:供應管理的實質是STOCK

案例:DELL管理模式帶給我們的思考

◇戰略定位清晰

案例:費舍爾矩陣(PushorPull、CostorQuick、QRorECR)

◇??榛?標準化制造---延遲策略基礎

案例:KFC、McDonald、汽車、電腦行業解析

案例:春秋航空成功啟示(stock)

◇簡單化(一內一外)

案例:APPLE與TCL的產品族對比

海爾、格力模式的借鑒意義

◇雙贏思想

案例:美企狩獵式管理與日資企業的放牧式管理

第四講:供應鏈的戰略設計思路---優秀企業供應鏈運營的秘密(下)

◇研發戰略

案例:ZARA、摩托羅拉

保凌影像的研發戰略

◇精益管理的運用

案例:蘇寧電器、MaterialControl、Distributioncenter

◇精準預測

理論:牛鞭效應

分享思路:重視、規避、減少、資源、技術

◇LeadTime的控制

案例:浙江工藝品公司新思路

◇消除浪費--成本控制利器

分享:Stock、Logistics、Process

案例:利得、TESCO成功啟示

◇信息系統支持

理論:MRP與JIT區別與應用

案例:某企業上了ERP系統導致庫存增加的啟示

頭腦風暴:現場企業家案例分析(針對第三第四講)

第五講:企業供應鏈中物流功能分析---產品50%以上成本消耗源在哪里

案例:某企業降低5%物流成本對ROI的影響

◇三大關鍵點:紀律、能力、流動

◇物流活動的七大浪費

◇運輸

運力資源決策思路(3PL)

運輸方式的選擇

避免物流承運商選擇的誤區

運輸過程波動性控制策略

運輸管理流程控制

運輸管理的原則與工具

案例:東莞雷仕企業的空運經歷的啟示

NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示

◇倉儲

倉儲資源獲取方式(3PL)

倉儲的選址、設計與建設策略

倉儲設備設施的配套性分析

常用倉儲技術介紹(管理技術、硬件技術、軟件技術)

倉儲儲位管理技巧

倉儲管理的原則與工具

案例:上海歐時電子高效供應鏈管理啟示

某公司通過優化儲位壓縮生產LT提高產能的啟示

北京普天太力通信科技總倉與中郵合作,分倉與鑫宇合作的案例

◇搬運裝卸

布局管理策略

計劃層分析

安全管制方法

貨差貨損控制技巧

三種分揀方式選擇(訂單式、批量式、綜合式)

搬運裝卸的管控方向(距離、環節、重量、次數)

案例:鹽田港投1億IBM系統的啟示

TESCO是如何短時間做到世界零超第三名

◇包裝

包裝材料選擇

包裝設計創新思路

包裝方式運用

包裝管控的方向

案例:康師傅、衣服、啤酒、可樂

◇配送

配送資源決策

配送車輛管理

配載優化方法

路線優化策略(送奶路線)

司機管理領域

單據管理

增值服務管理

配送管理原則

案例:愛普生與亦禾供應鏈的合作

海爾與怡亞通的合作

◇流通加工

流通加工與生產

流通加工的環節選擇

流通加工的方式

案例:宜家家私、奇瑞CKD國際業務、洛克菲勒采購木桶

◇信息處理

四種信息傳遞的方式比較

信息傳遞的流程分析

案例:某電子企業信息處理優化改進啟示

第六講:供應鏈運營流程分析---壓縮時間=創造價值

◇VSM分析及提高資金流控制策略

◇SCOR理論工具

圖示:供應鏈管理SPMD最佳實踐標準

◇采購與供應商環節

供應源決策(markorbuyoroutsourcing)

采購流程優化

供應商管理(TimeCostQuality)

訂單管理

供應庫存分析及應對(VMI,CMI,JIT,SKU)

采購成本控制

供應商談判

采購合同管理

采購管理工具介紹

采購管理KPI

案例:邁瑞醫療器械供應源決策啟示

◇生產環節

PMC作用及功能

精益生產理論及執行意義

WIP庫存分析及應對策略

案例:為什么豐田利潤是通用、福特、大眾三大公司總和

◇銷售環節

如何提高銷售預測

營銷與銷售區別

銷售訂單處理流程分析

成品庫存分析及應對策略

銷售物流決策

經銷商管理思路創新

案例:比亞迪、寶潔、固特異與經銷商沖突啟示

第七講:創新供應鏈服務的合理利用

◇怡亞通服務模式

◇亞洲德科服務模式

◇年富供應鏈模式

第八講:成功案例分享---專業如何創造價值

◇深圳VTSONIC有限公司供應鏈優化案例

◇咨詢與培訓的選擇

◇成功的項目必備條件

小結:提問,總結與分享


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