迷你开乐彩:企業文化的推行與落地

模拟开乐彩 www.opgwt.com 課程背景:

中國古代思想家孔子從氣質角度把人分為“中行”、“狂”、“狷”三類,他認為“狂者進取,狷者有所不為”,介于兩者之間的“中行”是所謂“依中庸而行”。一個企業的文化特征猶如人會有勇武、儒雅、浮躁、踏實、粗放、精細、拘謹、活躍、沉靜、執著、隨和的差異,企業也有自己的氣質,有的企業充滿激情,看重形式,有的企業內斂穩重,看重內容,但根本還在于企業文化的核心價值觀。最理想的企業文化是內容和形式、外表和心靈氣質、修養的辯證統一。它是由企業創始人、企業老板的氣質決定,在企業經營管理實踐中,經由團隊成員不斷創新豐富,不斷深入強化,在持續積淀中養育而成。任何一種氣質類型的文化都可以使企業成為高尚而偉大的企業,而且與企業品牌緊密相關。

企業的競爭最終都是企業文化的勝出,企業的基業長青最終都是企業文化的流芳百世。文化是虛的、軟的,企業文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處,從而發揮出巨大的威力。那如何把企業文化推行與落地呢?

課程簡介:

一個企業無論它擁有多少資金,技術多高、產品多優、服務多全、決策多精,要想持久、穩健地發展,必須遵從管理之道、發展之道,那就是企業文化。

從經驗管理到科學管理是企業管理的第一次飛躍,從科學管理到文化管理是企業管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理,以人為出發點,培育共同價值觀,實質在于調動人的自覺性和積極性,主動性和創造性,最大程度地挖掘人的潛力。本課程從企業文化的案例研討中,找出了一條使企業文化有效推行與落地的方案。

課程特點:

生動:案例豐富、經典并具有代表性。

幽默:課程輕松、快樂、深入淺出。

深刻:從身邊的案例到專業知識的引導。

實用:這是一套輔導企業文化落地的指引書,文化讓企業注入靈魂。

課程時間:2天, 12小時。

課程對象:企業管理者、人力資源工作者

課程大綱:

一、重新審視對企業文化的認識

1.企業文化是境中月、水中花?

2.企業文化的三大層次

核心層

制度層

物質層

3.企業文化的四大作用

導向作用

規范作用

凝聚作用

激勵作用

4.重新審視對企業文化的認識

企業理念與員工精神的產物。案例1《宜家的文化適應性》

文化管理與文化建設。案例2《創新文化的做法》

多角度的組織文化認識。案例3《年輕一代員工對自己權利的珍視和對權威的反抗》

二、企業文化是管理的最高境界

1.文化管理是現代企業發展的先進管理方式

案例4《華為基本法》

2.企業文化的現實意義

案例5《IBM公司的高績效文化》

3.信仰是員工行為的主宰

案例6《內蒙人的“敖包”》

三、企業文化應與企業使命相適應

1.企業的文化特征

案例7《全球“一致”的寶潔》

2.企業文化對企業戰略的支撐

案例8《微軟的.net戰略》

3.文化變革與戰略轉型的配合

案例9《聯想二次創業:戰略規劃、文化推進、業務創新》

四、個人價值觀是企業文化構成的基礎

1.企業價值觀與價值觀體系

案例10《Intel的6個價值觀》

2.企業價值依賴個人價值去實現

資料《個人價值觀排序》

3.員工素質培養與價值觀塑造

案例11《華爾街的大廚》

案例12《肯定個人尊嚴——摩托羅拉的企業文化》

五、誰主宰著企業文化的發展

1.企業家與企業家精神

案例13《松下幸之助先生的佛教文化》

2.企業家與企業文化

案例14《美國強生的信仰就是它的信條》

3.文化建設應跨越企業家自身的意識障礙

案例15《萬科一直努力在做一個好孩子》

六、新的社會環境對企業文化的沖擊

1.企業文化的社會基礎

案例16《北方某藥廠改制后的文化沖突》

2.全球經濟一體化帶來多元理念的沖突

案例17《工作標準與朋友關系》

3.市場經濟的發展對企業文化的影響

案例18《IT領域的價值由產品向服務轉移》

4.企業的所有制性質與企業思維的變遷

案例19《松下電氣公司確立的企業性質觀》

5.中國文化深層結構的變遷

孔子“忠孝”論與平等

“義”與“利”的關系

“罷黜”與“獨尊”轉為兼容并蓄

七、企業文化具體落實在何處

案例20《匯源與德隆分手:成敗皆在文化》

1.企業文化載體

主體載體:把人當作人對待

組織載體:團隊與團伙

制度載體:三大紀律八項注意

物質載體:魂魄與軀殼

文化網絡:非正式渠道的軼事、故事、機密、猜測

2.企業文化的測評與策劃

從10個角度觀察一個企業的文化

企業文化建設不是策劃出來的

企業文化與企業識別系統

企業價值觀不是咨詢專家撰寫出來的

如何從企業自身提煉企業文化

企業文化塑造的必要程序

培訓、媒體、參觀

明確企業文化建設的目的

企業文化建設小組(時間、經費、辦公條件)

3.文化建設中的理念梳理與宣講

文化理念的梳理:明晰企業價值主張

——案例21《某房地產開發企業對質量理念的表述》

文化理念的宣貫:使之為群體所了解

文化理念的落實:行為與理念相一致

4.文化建設中的理念固化與制度建設

——案例22《理念的堅持與改變》

使企業主張在企業中生根

堅守核心、與時俱進

制度是基石

5.企業倫理

——案例23《合理化建設應給小組發集體獎》

企業倫理協調著企業與社會的關系

集體主義道德的導向

幾個關系

課程工具:

以兩天的課程為基礎,整理出一套企業文化推行與落地的方案留給企業進行參考使用。


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